陕西恒丰酒业有限公司董事长董小军在讲话中提到：华山论剑西凤酒品牌之所以可以走到今天主要是源于对“华山论剑西凤酒”的内涵和外延进行挖掘、提炼，并集中力量与优势资源进行宣传、开展活动的结果。在团队管理中，公司始终将“把职务当义务来尽、把权力当责任来担，把岗位当事业来干”的理念灌输、渗透到工作的各个环节，教育激励员工忠于企业和品牌，尽职尽责，积极奉献。

同时，公司不断强化创新力的提高，要求策划创意、管理保障、销售等各个部门，在工作思路和工作方法上“日日新，时时新”、“变不可能为可能”，敏而捷变，创新突破。最重要的是，通过军事训练、培训、摄影比赛、演讲比赛、运动会、联欢晚会等活动的坚持开展，不仅提升了员工的综合素养与能力、丰富了员工的生活，更重要的是营造了“恒丰大家庭”的温馨氛围，有力地提升了团队的凝聚力，最终为西凤酒品牌的发扬光大提供了坚实的基础。

湖南泓源鼎盛酒业有限公司总经理朱文昭和他的团队常年致力于西凤酒在湖南市场的销售运营。泓源虽然只做了大凤香西凤酒和旗帜西凤酒两款产品，但是他们精准的产品布局、扎实的终端运作，使得他们快速占领了湖南白酒市场的制高点。朱总从品牌定位、营销模式、终端建设等几个方面对其经营大凤香西凤酒、旗帜西凤酒的经验进行了分享。通过对湖南白酒市场的分析，朱总及其所带领的团队紧紧围绕西凤酒的品牌定位不动摇，线上进行品牌推广和建设，线下进行终端销售并实施落地，努力将西凤酒以“大品牌、大单品”的形象进行引导和培育，聚焦资源，精准投入。